江蘇百余“糧王”抱團種好糧

　　聯合闖難關聯動攀新高

　　江蘇百余“糧王”抱團種好糧

　　本報訊（記者沈建華李文博）捋難題、究原因、議對策、尋新路，會聚了上百個糧食生產經營大戶的“江蘇糧王圓桌沙龍”，不僅讓懷著些許困惑和憂慮來的“糧王”們，帶著解惑後的開朗和信心走，還將通過“江蘇種田大戶聯盟”的組建和運行，聯合闖難關，聯動攀新高，抱團種好糧。

　　7月9日至10日，在江蘇農業大市宿遷聚議的“糧王沙龍”，引起多方關注。由于天氣、病害及糧價等因素，江蘇今年夏收讓糧食生產者，特別是種糧大戶面臨諸多困難和困惑。盡管各級政府和組織給予了及時有效地化解和緩解，但大戶們普遍感覺到，不能光靠和依賴政府解決問題，自身必須認清和尋求到解決問題的根本出路。在省農委、省糧食局、省供銷社等方面的關注和支持下，由江蘇最大的農場主社區——江蘇鄉村創客空間發起，近200個糧食生產經營大戶參加的“2016江蘇糧王圓桌沙龍”，就此進行了前所未有的熱議、縱論、研討和交流。

　　江蘇省社科院農村經濟研究所在現場發放了100多份調查問卷。記者在會上了解到，“糧王”們反映的問題和困難，主要集中表現在這些方面：稻谷價格下滑，種糧效益普遍下跌；在自然災害和病蟲害面前，農業保險理賠很難兌現；種糧大戶對各級專項補貼、扶持政策缺乏了解；糧食產品優質不能優價，中間缺少優質標準的權威認定；江蘇好大米很多，但缺乏統一的品牌營銷和宣傳……

　　“糧王”們更把目光和議題聚焦到今後怎麼辦、自己怎麼辦的行動問題上。他們認為要把重點放在提高自身素質、提升糧食生產能力上，這是做強糧食產業的根本；今後要探尋多要素投入、多主體聯合、多舉措聯動，加快拓展種子革命、農技革新、生態循環農業、蘇米品牌建設、延伸糧食產業鏈等創新路徑。

　　“糧王”們對自身、對產業、對發展環境和政策落實等方面的困惑、認知、訴求和建議，得到與會的省、市部門領導和專家們的解析、釋疑、認同和重視。在他們的提示、指導、協調和會議組織者的促成下，不少“糧王”在會議期間，就從產前的土地流轉、資本、技術等要素的投入，到產中的技術集成應用、聯合植保服務、產後的產品整合營銷等方面進行深度合作和融合的商討、對接和交流。說得最多的關鍵詞，就是“聯合”“合作”“融合”“整合”等。

　　根據大家的意願和倡議，在“糧王”們的聯絡和聯合之下，全省1200多位500畝以上的種糧大戶，達成組建“江蘇種田大戶聯盟”的意向。聯盟發起人張永剛說，小舢板扛不住市場的大風浪，種糧這一最傳統的行業，也在“互聯網+”時代迎來融合發展的新機遇。通過種糧大戶之間的多主體聯合、多要素聯動、多方式抱團合作，提升抗擊市場風浪的能力；通過農資集採、農機互助、物資調劑、信息共享等服務，實現種糧產業的節本增效、市場品牌營銷等資源共享和全糧食產業鏈的良性發展。

　　需要為“糧王”們做些什麼

　　沈建華

　　江蘇的“糧王”們聯合起來了，行動起來了！天災不可怕，天有陰晴；價跌不可怕，價有漲落。可怕的是信心跌落，一蹶不振。江蘇的“糧王”們不等不靠，樹信心、靠群策、盡己力，聯心聯合聯動共闖難關，共謀對策攀新高，可敬，可讚！

　　“糧王”們行動起來了，但關係國計民生天下大安的糧食產業的興衰，光靠“糧王”們自己力量，肯定還不夠，有些矛盾和問題，環節和環境，非“糧王”們努力所能解決和優化。我們是不是應該考慮還需要為“糧王”們及更多糧食生產經營者做些什麼？譬如——

　　對當前種糧大戶面臨的等外糧比重大的困境，我們怎麼像江蘇糧食部門那樣，千方百計不厭其煩多篩選、上門選、聯係賣、聯係買？許多規模種植的“糧王”，都有一個共同體會，規模化程度與農機化、專業化服務程度相適應，病害就輕，糧質就優，糧價就高。在糧食生產中，各地如何像江蘇農業部門那樣盡最大努力，將農技、農藝和農機化相結合，最大限度地通過技術手段減災、降本、增收？還有我們的農業保險政策究竟應該通過怎樣的改進和完善，而不再讓受災的農民“望梅止渴”？哪些條款更需細化，對農民降低門檻，不再讓受災的農民“千呼萬喚難理賠”？我們的各種補貼政策，如何更加透明和精準，向真正種田種糧的人傾斜，實現信息公開的通達到位？在糧食，特別是大米品質的提升與品牌打造中，在糧農們的市場拓展中，我們的各級政府和有關部門，還該有哪些應為、能為而沒有很好地作為的方面需要去彌補，去努力？

　　習近平總書記在小崗村重要講話中說：“深化農村改革需要多要素聯動。”當前糧食生產經營出現“三量齊增”現象，說到底，也是一個糧食供給側結構性問題，更是一個糧食供給側多要素投入與優化配置問題。江蘇的“糧王”們聯合起來發展糧食產業能否成功有效，關鍵也是多要素聯動及其投入配置能否優化和實現問題。這其中，政府和有關部門要做的事，自然很多、很重要。

　　“糧王”們在期待，我們也在期待。