祁玉民:不是華晨不行了 而是我把數字真正放下了
一向快人快語的祁玉民在上海車展開幕前夕,又一次“語出驚人”——“車展有多少輛全球首發車根本是個偽命題!”
曾經,不少人會為上海車展有著最大展館面積、最多全球首發車而感到自豪。為何在這位華晨汽車集團黨委書記、董事長眼中,“首發車”成了“偽命題”?
“首發產品應該是對新產品而言的。很多車型只是在老款車型上改一改、加點東西,只在中國賣,何談首發車型?”祁玉民解釋說,“在十年前談數字、談銷量沒問題,但在汽車‘十三五’階段,量已經不是問題,質才是問題。中國汽車業應該把‘數字’真正放下了。”
祁玉民的這段話並非單純針對車展,而是與華晨集團最近的一係列銷量數字密切相關。數據顯示,華晨集團旗下的中華、金杯和華頌三大自主品牌在去年都不同程度出現了銷售困境。其中,“中華”品牌已經連續兩年虧損,整體銷量同比下滑超過50%;“金杯”和“華頌”兩個品牌在2016年的全年總銷量為1.86萬輛。
“銷量論成敗”在全世界任何一個汽車競技場,都是重要的評價法則。當吉利、比亞迪、奇瑞等一批自主兄弟頻頻推出“爆款”產品,銷量與日俱增時,雄踞東北工業重鎮沈陽、聯姻頂級豪車品牌寶馬的華晨,懸在頭上的問號顯得更加突出:為什麼銷量上不去?
祁玉民給出的回答是:華晨汽車目前正處在一個轉型升級的關鍵時期。“在這個時期,我們看中的是質的轉變,不追求銷量數字。華晨不是不行了,而是在厚積薄發。”
“8000萬人的德國有2700多個世界品牌,德國已經進入到了品牌經濟時代。”祁玉民舉了這樣一個例子:“中國要有幾代人舉全國之力,向德國學習品牌經濟。沒有品牌就沒有轉型升級,其中最關鍵的首先是核心技術,然後是優良品質。”
在技術方面,祁玉民告訴記者,華晨與寶馬的深度合作協議目前延長到了2028年,並且繼續堅持“一夫一妻制”。在合資的原則下,寶馬派200余人的技術團隊支持華晨,使得華晨拿到了許多汽車生產的核心技術,包括N20發動機的正式授權和王子係列發動機。其中旗下上市公司新晨動力生產的N20發動機除了配備給寶馬3係、5係等車型外,這款全球十佳發動機也會配置到華晨自主品牌車型上,比如高端商務MPV華頌7。
“在發動機上,我們傳統的動力係統過不了排放的關,需要引進消化吸收。現在達到歐六排放標準的發動機,搭載在我們自主品牌上,技術上我們會遙遙領先。”談到發動機話題時,祁玉民兩眼放光。
為了提升產品的優良品質,祁玉民介紹說,華晨在業內首創了產品經理制度和首席質量官制度,加大構建預防型管理體係建設力度,提升整個體係的主動改進和自我完善能力。“質量是保證出來的,不是檢測出來的。”這是祁玉民對產品品質的理解。為了貫徹這理解,祁玉民請來在寶馬工作了近40年的高爾曼做華晨的首席質量官。“老頭脾氣不小,和我拍過桌子。”
另外,祁玉民透露,華晨已打造出全新的高端M平臺。並且華晨在這個平臺上已經規劃了五款車,明年第一款車會面世。“這款車會是中國同級別SUV中水平最高的,將搭載歐六排放發動機。”祁玉民介紹,新平臺打造車型質量對標寶馬,新車擁有寶馬的質量管理係統支持。產品本身定位比當前華晨車有明顯提升。同時,華晨的銷售能力、用戶體係和管理體係都要提升。
提到銷售能力,祁玉民表達了對最近商務部頒布的全新《汽車銷售管理辦法》的看法。在渠道方面,祁玉民認為會引起一場變革。“第一,打破壟斷,不允許劃地為王,不允許區域封鎖。第二,消滅霸王條款,既有保護4S店的,也有打擊4S店的。第三,加強了社會監管,比如監管價格,不能隨意加價。”祁玉民說,“我們離不開4S店,但不再完全依賴,必須靠變革來構築銷售體係,適應市場化,對消費者負責。”
據了解,早在2015年6月,華晨就已經首創了線上經銷商模式,利用線上金融和電商體驗店,為消費者提供一站式便捷的購物體驗。“這一模式將是汽車電商未來的基本形態之一。目前華晨電商已搭建11條線上經銷商渠道,未來還會拓展專用車、新能源汽車、二手車電商領域,整合為統一的獨立互聯網電商平臺。”祁玉民說。
近兩個小時的採訪中,祁玉民數次談到品牌重要性,同時也沒有回避對銷量下滑的反思。
“在華晨自主品牌發展過程中,是不是車型少了些,產品序列太單薄了?”祁玉民表示,“華晨底子很薄,別的企業失敗得起,我們有一個產品要開發失敗的話,可能就把華晨打得永遠翻不了身。”
作為一個龐大汽車集團的掌門人,這或許是其他人體會不到的無奈。不過,祁玉民對未來充滿信心。“隨著寶馬發動機更多搭載在我們自主品牌上,技術上我們會遙遙領先。華晨自主品牌的水平,請大家拭目以待。”
如今,國內汽車市場的不斷成熟,消費者自然會擦亮雙眼審視每一款即將上市的汽車新品。只不過,技術領先並不意味著品牌就能得到認可,而從品牌認可到銷量領先依舊需要一個過程。
華晨,別讓消費者等太久。
[責任編輯:郭曉康]