巨人史玉柱：一個時期只做一件事

　　我以前膽子很大，但這12年里我膽子是最小的，是賭徒的反面。我一個時期只做一件事，其實是膽小的表現。至少我認識的幾十個企業家里面，(我是)膽子最小的，而且是大家公認的。

　　十幾年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之後我選擇放棄，想著等以後賺錢再還債務，但當時也解決不了債務問題，就徹底的絕望了。然後新的項目腦白金那個時候是屬于報批階段，于是我就沒什麼事幹，我很喜歡去西藏，很向往那個地方，所以我就去玩了，當時是這樣的一個背景。

　　因為這跟10幾年前不同，當時我的公司已經死掉了，或者已經休克了，而現在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發展上的困難。首先公司不是以前的資金問題目前我們是零負債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負債，而且還有好幾十億的現金儲備。但是公司的可持續成長出現乏力，從去年7月份到今年這1年多一點的時間，後勁不足。雖然公司的稅後贏利還是超過10億並不是什麼虧損公司，但是未來的增長點，發展戰略如何確實需要思考。

　　巨人上市之後確實存在幾個問題，首先是上市之後整個研發團隊的創業激情消失了。為什麼創業激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資。但上市之後，一下子出了那麼多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前這麼拼命了，幹擾太多了。過去可能就研發一件事，這個時候的幹擾就是說，寶馬又出啥新款，哪的別墅打折銷售，人都被幹擾了。

　　公司大了我覺得出現浪費也沒關係，反正帳面還有50億現金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來，大鍋飯情況就避免不了。所以現在解決辦法就是，把每個研發人員放到小的核算單位里去，除了像《徵途》運營比較成功的留在集團里面，把所有的項目都成立一個獨立的公司，一個項目組成立一個公司，到工商局注冊的獨立的有限這種公司，然後就是巨人網絡出現金佔51%，所有的研發人員必須要掏錢，入了49%，如果這個項目成功了，這個49%你可以分紅，如果你出現了第二個徵途，那麼你這個公司就可以繼續上市了。如果虧損了，巨人網絡的51%必然是虧掉了，你的49%也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創業的激情又被重新點燃。

　　(員工)沒有不幹的，因為網遊公司成功其實都是很快的。所以每個人都在想，這個公司說不定也能搞成，也能馬上上市，然後這樣子的話一下子就把創業激情問題解決掉了，大鍋飯的問題解決掉了。像過去加班到晚上12點員工打的回家，次日拿發票到公司報銷，現在他們都不打的了，打的發票也不拿來報銷了，他們自己知道節約了，這樣我們整個研發的成本降低了。同樣研發一個項目的費用，現在的費用比過去能減少一半，效率比以前高了。

　　不久前一個企業家朋友說，我有個聚會你得參加一下，磨不開這個面子，其實就給他面子，就去了一趟， 結果一去才知道，那麼多明星在那個地方，里面都是電影明星，但是電影明星我都不認識，于是很尷尬，這種事以後我還是要避免。

　　那次是慈善活動。但即使這樣，做事幹嘛一定要那麼高調呢，比如說慈善，其實我們也在做，但是慈善應該低調的做，在中國高調的做完了罵你的人多。

　　泰山產業研究院、金鼎俱樂部，我主要就是這兩個社交圈，這兩個圈的大部分會我參加，我現在企業家圈子基本上都是這兩個。

　　(我的話題)很雜，每個企業都談自己的事。現在可能談投資會談得多一點，因為現在企業跟過去不一樣，手里都有錢，談投資，財務性投資，這個可能多一些。

　　其實一個億以上的錢，一億跟一百億就沒有太大區別。有了房子，有了車子，有一億，其實也就差不多了。比如現在我就覺得挺安全。

　　我以前膽子很大，其實這12年(里)我膽子是最小的。為什麼帳上放那麼多現金，不敢負債？我一個時期只做一件事，其實是膽小的表現。至少我認識的幾十個企業家里面，(我是)膽子最小的，而且是大家公認的，賭徒的反面。